Sve je u redu sa novom Strategijom za mlade Opštine Bački Petrovac. Tako bi se moglo zaključiti po juče održanoj javnoj raspravi, na kojoj nije bilo primedbi i sugestija za izmenu nacrta dokumenta koji će važiti do 2030. godine. Komentara nije bilo,  jer se na javni poziv za raspravu nisu odazvali  građani i građanke, a niko se nije javio ni sa predlogom izmene ni u prethodnih 20 dana. 

Strategija za mlade je strateški dokument koji lokalna samouprava nije u obavezi da ima, iako bi bilo dobro. Ona pokazuje trenutno stanje i propisuje ciljeve koji će unapredtiti život omladine u ovoj sredini. Za kreiranje strategije konsultovani su mladi putem ankete, ali ne i jedina omladinska organizacija u ovoj Opštini. 

Nataša Kinik iz organizacije YMCA pita se koliko su ljudi koji su kreirali strategiju zaista istražili situaciju na terenu, jer da jesu, barem bi jednom pokucali na njihova vrata. YMCA se bavi digitalnim obrazovanjem, mentalnim zdravljem, zapošljavanjem, što su i ciljevi navedeni u strategiji. Nataši je žao što njena organizacija nije iskorišćena kao dobar partner sa iskustvom. 

“Strategija deluje kao zbir dobrih namera, ali ne i kao dokument koji je nastao iz lokalne prakse”, kaže Kinik. 

Milica Borjanić iz Krovne organizacije mladih Srbije (KOMS) primećuje da je deceniju unazad praksa da se u procese donošenja odluka mladi uključuju samo protokolarno. Na sastanke se ne pozivaju oni koji će aktivno učestvovati, postavljati pitanja, kritikovati i predlagati nove ideje.

“Bilo kakav oblik diskusije se posmatra kao da si politički protivnik, a ne kao da imaš nešto konstruktivno da predložiš”, primećuje Borjanić. 

Torta ni od čega 

Iz republičkog budžeta se izdvaja svega 0,03% za mlade. Pokrajina opredeljuje 0,09% od ukupne sume. Čak ni organi koji su nadležni za mlade ne daju posebni značaj finansiranju njihovih potreba. Tako, Ministarstvo turizma i omladine izdvaja 15%, dok Pokrajinski sekretarijat za sport i omladinu, za omladinu daje 7% svojih prihoda. 

Bački Petrovac je u ovoj godini za razvoj sporta i omladine opredelio 8.7 miliona dinara, što je 8,5% lokalnog budžeta. Od toga, osam miliona dinara je za podršku lokalnim sportskim organizacijama, udruženjima i savezima, dok je preostalih 700.000 dinara podrška predškolskom i školskom sportu. 

Međutim, ne bave se mladi samo sportom, niti se sportom bave samo mladi. 

PRISETITE SE:

Na kreatorima strategije bilo je da naprave tortu ni od čega. Jelena Petrov iz Regionalne razvojne agencije Bačka, koja je učestvovala u kreiranju ovog dokumenta, kaže da su problem nedostatka sredstava, pokušali da nadomeste nefinansijskim merama, odnosno programima drugih institucija i organizacija koji mogu da doprinesu omladinskoj politici na lokalnom nivou. 

“Dobro je što Opština ima dokument, pa sa njim može da pišete projekte i tako nabavite sredstava”, kaže Petrov. 

Milica Borjanić iz skreće pažnju da, ukoliko ne postoji novac opredeljen za razvoj strategije, onda je ona samo “spisak lepih želja”. Bez finansijskog pokrića, malo šta se može ostvariti. 

Mladi su “horizontalna tema” te da za njih i ne treba neko posebno izdvanje, obrazlaže Petrov. Ulaganje u škole jeste ulaganje u mlade. Izdvajanje za zdravstvo unapređuje i zdravlje mladih. Mladi se većinski bave sportom, pa je davanje klubovima ulaganje u mlade. 

Borjanić se u svom poslu naslušala ovog objašnjenja. Mladi jesu tema koja se provlači kroz sve druge sektore, ali ulaganje u njih nije direktno ulaganje u omladinsku politiku. Ulaganje u zdravstvo hoće doprineti pobojšanju zdravlja mladih, ali to neće negovati njihovo aktivno i informisano učešeće u javnom životu, smatra Milica Borjanić.

Šta je poenta?

Opšti cilj ovog dokumenta je da se u naredne četiri godine unapredi kvalitet života mladih u Bačkom Petrovcu kroz stvaranje uslova za njihovo aktivno učešće u društvenom životu, ekonomsko osnaživanje, lični razvoj i očuvanje zdravog i bezbednog okruženja. Planirano je da ovo bude ostvareno kroz tri posebna cilja. 

Prvo se tiče unapređenja obrazovanja i kompetencija mladih za zapošljavanje. Drugi cilj targetira pobojšanje zdravstvenih usluga, razvoj kulturnih i sportskih sadržaja i edukaciju o rizičnim ponašanjima. Jačanje lokalne omladinske politike i aktivizma je treći cilj. 

Ciljevi su previše skromni, smatra Nataša Kinik. Na primer, prema akcionom planu koji prati strategiju, trenutni procenat mladih koji su zadovoljni kulturnom ponudom u Bačkom Petrovcu je 59,5%. Cilj je da se u naredne dve godine taj broj poveća na 65%. Slično je i sa procentom onih koji se bave sportom ili redovno proveravaju svoje zdravlje. Jelena Petrov kaže da su ciljevi skromni kako bi bili ostvarivi. Na taj način stiče se poverenje građana i građanki, objašnjava Petrov. 

Za realizaciju većinu aktivnosti iz akcionog plana nadležna je lokalna Kancelarija za mlade i Kancelarija za lokalno-ekonomski razvoj.