S novou Stratégiou pre mládež obce Báčsky Petrovec je všetko v poriadku. Taký dojem by sa dal nadobudnúť z nedávnej verejnej rozpravy, na ktorej nezazneli žiadne pripomienky ani návrhy na zmenu návrhu dokumentu, ktorý má platiť do roku 2030. Žiadne komentáre neboli preto, že sa na verejnú výzvu na diskusiu neodozvali občania a občianky – a nikto sa neozval s návrhom na úpravy ani počas predchádzajúcich 20 dní.

Stratégia pre mládež je strategický dokument, ktorý lokálna samospráva nie je povinná mať, hoci by to bolo prospešné. Ukazuje aktuálny stav a stanovuje ciele, ktoré majú zlepšiť život mladých ľudí v tejto obci. Pri tvorbe stratégie boli mladí oslovení prostredníctvom ankety, no aj nie jediná mládežnícka organizácia v tejto obci.

Nataša Kíniková z organizácie YMCA sa pýta, do akej miery ľudia, ktorí stratégiu pripravovali, naozaj preskúmali situáciu v teréne – pretože keby áno, aspoň raz by zaklopali aj na ich dvere. YMCA sa venuje digitálnemu vzdelávaniu, duševnému zdraviu a zamestnávaniu, čo sú zároveň ciele uvedené aj v stratégii. Natašu mrzí, že ich organizácia nebola využitá ako dobrý partner so skúsenosťami.

„Stratégia pôsobí ako súbor dobrých úmyslov, nie však ako dokument, ktorý vyrástol z miestnej praxe,“ hovorí Kíniková.

Milica Borjanić z Strešnej organizácie mládeže Srbska (v srb. Krovna organizacija mladih Srbije – KOMS) si všíma, že už približne desať rokov je praxou, že mladí sa do rozhodovacích procesov zapájajú len protokolárne. Na stretnutia sa nepozývajú tí, ktorí by sa aktívne zapojili, kládli otázky, kritizovali a navrhovali nové nápady.

„Akákoľvek forma diskusie sa vníma tak, akoby ste boli politickým protivníkom – nie ako niekto, kto má niečo konštruktívne navrhnúť,“ poznamenáva Borjanić.

Torta z ničoho

Zo štátneho rozpočtu sa na mládež vyčleňuje iba 0,03 %. Autonómna pokrajina Vojvodina vyčleňuje 0,09 % z celkovej sumy. Ani orgány zodpovedné za mládež neprikladajú financovaniu jej potrieb osobitný význam. Ministerstvo turizmu a mládeže tak vyčleňuje 15 %, zatiaľ čo Pokrajinský sekretariát pre šport a mládež dáva na mládež 7 % svojich príjmov.

Báčsky Petrovec v tomto roku vyčlenil na rozvoj športu a mládeže 8,7 milióna dinárov, čo predstavuje 8,5 % lokálneho rozpočtu. Z toho je osem miliónov dinárov určených na podporu miestnych športových organizácií, združení a zväzov, kým zvyšných 700 000 dinárov je podpora predškolského a školského športu.

Mládež sa však nevenuje iba športu – a šport nie je iba vecou mladých.

SPOMEŇTE SI:

Tortu z ničoho mali pripraviť tvorcovia stratégie. Jelena Petrov z Regionálnej rozvojovej agentúry Báčka, ktorá sa na tvorbe dokumentu podieľala, hovorí, že problém nedostatku financií sa snažili nahradiť nefinančnými opatreniami – teda programami iných inštitúcií a organizácií, ktoré môžu prispieť k politike mládeže na miestnej úrovni.

„Je dobré, že obec má dokument – vďaka nemu môžete písať projekty a tak získať prostriedky,“ hovorí Petrov.

Milica Borjanić upozorňuje, že ak nie sú vyčlenené peniaze na realizáciu stratégie, potom je to len „zoznam pekných želaní“. Bez finančného krytia sa dá zrealizovať len málo.

Petrov vysvetľuje, že mladí sú „horizontálna téma“, a preto netreba osobitné vyčleňovanie prostriedkov: investície do škôl sú investíciami do mladých; vyčleňovanie na zdravotníctvo zlepšuje aj zdravie mladých; mladí sa väčšinovo venujú športu, takže financovanie klubov je investíciou do mládeže.

Borjanić sa pri svojej práci tohto vysvetlenia napočúvala dosť. Mládež je síce témou, ktorá sa prelína všetkými sektormi, no investovanie do nej nie je automaticky priamou investíciou do mládežníckej politiky. Investície do zdravotníctva môžu prispieť k zlepšeniu zdravia mladých, no podľa Milice Borjanić to nebude rozvíjať ich aktívnu a informovanú účasť na verejnom živote.

Aký je zmysel?

Všeobecným cieľom tohto dokumentu je v nasledujúcich štyroch rokoch zlepšiť kvalitu života mladých v Báčskom Petrovci vytvorením podmienok pre ich aktívnu účasť v spoločenskom živote, ekonomické posilnenie, osobnostný rozvoj a zachovanie zdravého a bezpečného prostredia. Plánuje sa, že sa to dosiahne prostredníctvom troch osobitných cieľov.

Prvý sa týka zlepšenia vzdelávania a kompetencií mladých pre zamestnanie. Druhý cieľ smeruje k zlepšeniu zdravotných služieb, rozvoju kultúrnych a športových obsahov a vzdelávaniu o rizikovom správaní. Tretím cieľom je posilnenie lokálnej mládežníckej politiky a aktivizmu.

Nataša Kíniková sa domnieva, že ciele sú príliš skromné.

Napríklad podľa akčného plánu, ktorý stratégiu sprevádza, je aktuálne percento mladých, ktorí sú spokojní s kultúrnou ponukou v Báčskom Petrovci, 59,5 %. Cieľom je, aby sa v priebehu nasledujúcich dvoch rokov tento podiel zvýšil na 65 %. Podobne je to aj s percentom tých, ktorí sa venujú športu alebo si pravidelne kontrolujú zdravotný stav.

Jelena Petrov hovorí, že ciele sú nastavené skromne, aby boli dosiahnuteľné. Týmto spôsobom sa získava dôvera občanov a obyvateliek, vysvetľuje Petrov.

Za realizáciu väčšiny aktivít z akčného plánu je zodpovedná lokálna Kancelária pre mladých a Kancelária pre lokálny ekonomický rozvoj.

Tento článok bol preložený s pomocou umelej inteligencie a redakčne upravený. Ak si všimnete gramatické alebo vecné chyby, napíšte redakcii na adresu [email protected].